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2015年

07月

【5S|6S咨询】新益为咨询机构5S|6S咨询实施步骤

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一、5S/6S导入阶段 主要工作: 项目调研 成立项目小组 确定推行计划 5S/6S宣导与培训 二、5S/6S试点阶段(可选)与全面实施阶段 主要工作: 员工培训与考核 红牌作战 初期清扫 物品定置…

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2015年

07月

【5S|6S咨询】卓越现场5S、6S管理咨询

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适用企业类型 适用于那些基础管理薄弱,BBIN电子_正网bbin_bbin平台:但又有志于开始提升管理的企业。 项目导入理由 现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。…

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