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TPM班组生产管理的利器

来源:    发布时间:2018-04-18     浏览次数:

本文地址:http://www.pagoodies.com/knowledge/tpm/22883.html
文章摘要:TPM班组生产管理的利器 ,医疗费用寄颜无所第三十三,几分钟咫尺天涯急性肾炎。

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BBIN电子_正网bbin_bbin平台公司概括:作为基层运行的组织单位——班组,其在TPM管理系统中具有十分重要的作用,班组是TPM管理系统运行的基本单位,缺了班组的参与,TPM就只能是空中楼阁。

 

 

TPM班组生产管理的利器

 

新益为咨询:学而时习之,不亦说乎?又学了学TPM,收获不少呢,话说你们班组推这个推得怎么样了?

 

路甲:哎呀,头疼得很。一看就又是从外国舶来的,实不实用还两说呢。基本的意思我还是知道的。TPM是英文Total Productive Management的缩写,汉语意思是全面生产管理。

 

新益为咨询:TPM是一门关于设备维护的管理技术,它的基本理念是“通过提升企业整体的运作效率”,所以,TPM的核心就是“追求生产作业系统效率的最大化”。究其本质,也就是TPM的操作实践,则是追求“设备的零故障”。

 

路甲:你小子行啊!那今天就请教请教你呗,到底怎么做才能做好这个呀,我也努努力学学,争取早日出任CEO,赢取白富美,走向人生巅峰!

 

新益为咨询:那我就好好说说我刚刚学来的知识咯,六步完成大法!

 

路甲:别卖关子了,赶紧说吧!

 

新益为咨询:第一步:严格考核设备作业区的整洁度

 

5S管理中的清扫、清洁和TPM的关系最密切,所以,班组长要做的第一件工作就是严格考核设备作业区的洁净度,比如机台、机座、机身等的清洁度。而做好这一点,必须要做好以下几项工作:

 

(1)设定专人负责,标示明确

 

(2)制定设备清洁和清扫规程

 

(3)记录当日设备运行的数据

 

(4)第一时间排除设备的故障。

 

路甲:每次有故障发生,都要做好详细的记录,作为预测性维护的数据输入。比如某设备在2016年5月8日发生了故障,作为当值人员,就要做好如下记录——故障发生时间:2016年5月8日9点16分;故障排除时间:2016年5月8日11点46分;故障类型:零部件磨损失效;生产时间损失:150分钟;不合格产品数量:105件;备注:接连发生5次。

 

就是像这样执行吗?

 

新益为咨询:对对对,很有悟性嘛,就是这样滴。

 

第二步:建立健全完备的设备基础台账,也就是说班组要建立班组设备的管理档案,具体包括设备台账、设备卡片,并且要制定专人负责档案的管理,并订立设备预防性维护的计划、管理制度等。

 

路甲:恩恩,这个我知道,我们生产中就这样做的。

 

新益为咨询:第三步:设备操作一定要规范化、标准化。班组应确保设备操作规范化,不管是谁来操作设备,都按规定的程序来操作,因此,必须制定设备操作程序,其内容包括设备的操作步骤、要求,比如防尘、湿度、温度、电流、电压、润滑等。

 

新益为咨询:第四步:点检和保养一定要规范化、常态化。点检和保养并不是设备管理部门专属的事,真正要做好设备的点检和保养,必须体现在班组的日常活动中。

 

路甲:所以,可以编制点检作业指导书,指导书包括点检的工具和步骤、规格等管理指标,同时要制作点检记录表方便每一次点检都有记录可查阅,而班组长必须对点检结果负责。

 

新益为咨询:第五步:合理有效地计划机器的作业时间。班组在计划机器作业的时间时要尽量缩短换模、调机时间。如果有可能,要尽量将内部作业转换成外部作业。外部作业指的是不需要停机也可以操作的作业,比如给模具加温;内部作业则指的是必须停机以后才能进行的作业,比如卸模。内外作业尽量采用并行作业的方法。

 

新益为咨询:第六步:协助设备维护部门做好数据记录和整理工作。班组与设备维护部门要保持良好的关系,在设备维护方面要积极地配合,有问题及时报告设备维护部门,同时也要协助他们做好一些数据记录和整理的工作。如整理过去时间段内的故障数据,对故障范围、故障成因进行分析,从作业的角度提出故障处理与预防的措施等,这样有助于双方的配合,共同解决设备运行过程中的问题,使设备效率最大化。

 

路甲:这么说起来。TPM活动也不是多么高深莫测、难以去执行的事情呀。其实,有许多的工作已经在班组中得到了执行,只不过是需要班组长及成员有设备管理的意识,对吧?

 

新益为咨询:孺子可教也~TPM说白了就是想让班组长由被动地使用设备到主动地维护、管理设备,由“设备出现故障后再维护”转变到“自主保全”,努力提高设备的综合利用率,成为驾驭设备的主人,最终达到“零故障”的目的。

 

路甲:哎呀,这个真的是,又受教了,很好~

 

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